Jednoznaczna odpowiedź na to pytanie dyskwalifikuje każdego doradcę. Dopiero po zapoznaniu się ze strukturą kosztów i procesami w przedsiębiorstwie możliwe jest postawienie diagnozy i wskazanie obszarów, w których należy szukać oszczędności.
Zasadniczym problemem w tego typu diagnozie jest jej wieloaspektowość i trudności metodologiczne, wynikające między innymi z niemożliwości rozpatrywania poszczególnych funkcji przedsiębiorstwa w odosobnieniu.
Eksperci naszej kancelarii przygotowali narzędzie nazwane Process Oriented Savings Hunter (POSH), które w holistyczny sposób traktuje poszukiwanie oszczędności w przedsiębiorstwie. Dzięki niemu jesteśmy w stanie zdiagnozować obszary, w których poprzez odpowiednio dobrane działania można w relatywnie krótkim czasie zredukować koszty działalności.